Mudança digital: um raio de luz em meio às incertezas dos dias atuais.

Acho que nessa época da indústria, duas áreas se destacam: o desconhecido e a mudança digital.

Ao mesmo tempo em que o desconhecido dificulta o planejamento dos negócios, também há pressões para que se invista rapidamente em transformação digital para reduzir os riscos da incerteza.

Estas circunstâncias operacionais extremamente difíceis colocam a indústria, e particularmente a indústria do Reino Unido, em um fogo cruzado perigoso. Entretanto, acredito que, aplicando princípios de Transformação Digital de forma estratégica, seria possível diminuir o risco de investimento e ajudar a criar uma resistência à incerteza vigente.

Recente, dirigi a conferência SolutionsPT Xchange, o qual reúne muitos de nossos clientes e integradores de sistemas. O evento foi cheio de insights, treinamentos e demonstrações. Apesar de haver condições de mercado desafiadoras, a oportunidade de nos reunirmos foi ótima e foi possível perceber que há um grande interesse em aprender e melhorar nos setores industriais do Reino Unido e da Irlanda. A questão que se coloca é: como, em tempos de mercado desafiador, podemos alcançar a Visão de Sucesso da Transformação Digital para cada empresa?

A única constante é a incerteza.

Ninguém precisará lembrar os motivos da incerteza atual no Reino Unido, pois o gráfico do FMI demonstra que, apesar de ter caído devido à Covid-19, a insegurança está aumentando de novo. Uma série de fatores econômicos está criando uma tempestade, incluindo um custo de crise, escassez de talentos, quebra na cadeia de suprimentos, alta inflação, volatilidade na taxa de câmbio, aumento dos custos de energia e compromissos de neutralidade de carbono. O Reino Unido também deve lidar com desafios Brexit e uma recessão em andamento.

Para lidar com o desafio da incerteza, as empresas devem estabelecer sua resiliência e flexibilidade. Eles devem montar um ecossistema de parceiros, fornecedores, revendedores e consultores que os ajudem a proporcionar um retorno rápido sobre o investimento em seus planos de transformação digital. Esta não é uma situação para os fracos de coração, mas acredito que, com a implementação digital adequada, a indústria do Reino Unido e da Irlanda conseguirá ultrapassar a tempestade. E, em âmbito nacional e internacional, teremos uma recuperação mais forte e melhor preparada para enfrentar os desafios globais de aquecimento, escassez de recursos e crescimento populacional.

Apoio a ideia de que a transformação digital é uma força benéfica para o futuro da indústria, para os profissionais que nela atuam e para a humanidade como um todo. Começamos a ver e compreender o potencial que ela oferece, particularmente em termos de economia de eficiência e melhorias de produtividade e flexibilidade para nossos clientes que já estão em estágios mais avançados de sua jornada.

É uma instrumento vasto e forte, especialmente quando mais necessitamos.

A viagem da alteração digital é um ciclo contínuo de ajustes que implica a incorporação de novas tecnologias, sistemas e maneiras de realizar negócios.

Naturalmente há um longo caminho a percorrer antes que todos os benefícios da transformação digital possam ser realizados. É uma viagem. Também pode parecer um desafio para muitas empresas que ainda não fizeram muito progresso. Vale ressaltar, porém, que há muito poucas empresas que estão nas fases avançadas de transformação digital, e a promessa da tecnologia nessa extremidade afiada ainda deve ser plenamente realizada – então há um longo caminho para ir além do horizonte visível também. Eu digo isso porque o material realmente avançado é muito AI conduzido e requer um nível muito alto de integração em todo um negócio. Ele também se beneficiará de outras tecnologias nascentes que ainda devem ser totalmente aplicadas em escala, de xR a 5G e transporte e logística autônomos.

Onde nos encontramos? E aqueles que estão mais atrás devem sentir-se ameaçados?

A resposta mais eficaz para esta indagação é o seguinte diagrama, que nos proporciona uma visão geral da localização dos nossos usuários em relação às suas viagens.

Aqui vemos a montanha cinzenta que mostra a distribuição dos clientes em níveis de evolução. Deve-se notar que muitas companhias exibirão sinais de mudança digital ao longo de vários estágios de jornada, mas este tipo de diagrama oferece uma boa indicação da maturidade da transformação digital.

É significativo que o ROI está presente em todas as etapas de uma estratégia de mudança digital eficaz para ajudar a alcançar objetivos econômicos. A transformação digital é lucrativa por si própria e, em alguns casos, até muito lucrativa.

Na SolutionsPT acreditamos no poder da transformação digital para oferecer sucesso para cada empresa. Grande ou pequeno, e qualquer que seja o setor, acreditamos que pode oferecer enormes benefícios. Pode parecer assustador, mas a SolutionsPT, juntamente com os nossos parceiros ecossistemas, pode facilitar o caminho. Uma das maneiras pelas quais procuramos ser de serviço aos nossos clientes é ajudá-los a construir bases sólidas de transformação digital. Acreditamos que existem seis elementos-chave de fundações fortes que devem ser fatoradas em qualquer estratégia de transformação digital. Em que ordem eles são realizados dependerá do cliente – sua própria maturidade digital, sua planta existente e seus objetivos imediatos. Na maioria dos casos, várias dessas áreas precisam ser construídas simultaneamente por razões óbvias. Então, em nenhuma ordem específica:

Certifique-se de que os mais rigorosos requisitos de segurança cibernética da indústria sejam adequados para o ambiente OT. Isso é essencial para a robustez do seu negócio e nós fornecemos assistência prática e produtos de primeira linha para alcançar a segurança por projeto.

Nossos clientes necessitam manter seus negócios em operação permanentemente. A redução ou eliminação dos períodos não planejados de inatividade traz grandes benefícios para a produtividade. As soluções modernas e conectadas permitem que as pessoas descubram problemas antes que eles causem interrupções.

A escolha da plataforma de software adequada e sustentável é determinante para um êxito ou fracasso da sua estratégia de transformação digital. É escalável, aberta, e independente de hardware? Você pode começar pequeno e gradualmente expandir? Você pode integrar todos os elementos diferentes do seu negócio e torná-los trabalharem em conjunto sem problemas? O software certo pode tornar tudo isso possível. Uma plataforma de software se encontra no coração do processo de transformação digital, e conseguir o apropriado desde o início produz grandes resultados.

Entender o orçamento disponível e sua fonte é indispensável para adequar a estratégia. As modernas soluções de assinatura oferecem um meio extremamente eficaz para a maioria das organizações experimentarem e implementarem softwares de modo totalmente escalonável e flexível.

É essencial ponderar e compreender quais dados necessitam ser armazenados, quem tem permissão para acessá-los, como isso é feito, e se esses dados são alocados na nuvem ou em localidades on-premise. Ao compreender como gerenciar dados, decisões informadas podem ser tomadas para estabelecer uma estrutura de dados que permita à empresa o melhor desempenho.

Ao implementar uma estratégia para gerenciar seus dados, é importante levar em conta como agir com as informações fornecidas. Se você possui bases de inteligência que permitem ações, sua estratégia digital permitirá que você faça melhorias em curto prazo, detectando e promovendo ações para economia de energia e aumento da produtividade.

Por onde deveríamos começar a narrar a narração da história desta cidade?

Como mencionado anteriormente, a Transformação Digital é uma jornada, por isso, não importa quão avançada seja qualquer empresa, ainda há um longo caminho à frente que se estende além do horizonte visível à medida que novas capacidades e tecnologias entram em existência e efeito. Mas cada jornada, como diz o ditado, começa com um único passo. Nossa abordagem considera a Transformação Digital ser a integração da tecnologia digital em todas as áreas de um negócio – seu povo, seus processos e sua tecnologia. Mais especificamente, falamos sobre o uso de tecnologia digital e software para combater qualquer atrito operacional ou ineficiências em toda a eficiência operacional, confiabilidade de ativos e vetores de produtividade de um negócio. Sistemas digitalmente transformados são conectados, acessíveis e em toda a empresa.

Embora isso possa parecer intimidante para as companhias mais pequenas, não há necessidade para tal. Você pode iniciar com frutos de baixa despesa e objetivos sencillos de retorno sobre investimento. É viável começar de forma gradual, com uma licença de software escalonável e flexível, e um modelo de projeto que lhe permita progredir ao seu próprio ritmo.

Pode parecer caro no início, mas você pode dividir o custo ao longo do tempo. Uma abordagem estratégica pode garantir um retorno sobre o investimento (ROI) a cada etapa. Ao invés de capital de investimento (CAPEX), opte por despesas operacionais (OPEX) para tornar o processo mais rentável e sustentável. Se você contar com o parceiro certo e seus integradores de sistema, pode explorar o que é possível e transformá-lo em realidade.

Quando o temporal começar, eu me refugio embaixo da árvore.

Concluímos este artigo com uma mensagem simples e objetiva: não há melhor momento do que agora para começar ou acelerar sua trajetória de mudança digital.

Não existe nenhuma época como agora. A sua empresa é única, então a sua viagem deve ser personalizada para a sua situação, incluindo um orçamento determinado e uma longa lista de tarefas.

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